6月5日，順義建投召開2025年第六次經(jīng)濟工作調度會。會議由公司黨委副書記、經(jīng)理李建軍主持，公司領導班子成員、各部室負責人及各子公司經(jīng)理參會。
會上，各子公司就1-5月主要經(jīng)濟指標完成情況、服務質量提升工作開展情況及下一階段重點任務進行了匯報。各職能部室圍繞部室職責分別進行了工作點評和部署。
黨委副書記、經(jīng)理李建軍強調：一是要認清形勢，增強開展清欠催收工作的緊迫感和責任感。清欠催收工作關乎公司能否持續(xù)獲得穩(wěn)定、可靠的現(xiàn)金流，要將清欠催收作為當前工作的重中之重，進一步加大力度，精準施策，切實保障公司穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。公司上下要凝聚共識、協(xié)同發(fā)力，以堅定的決心和高效的行動全力推動各項經(jīng)濟指標全面向好。
二是要錨定目標，以減虧增效助經(jīng)營，以服務質量提升強管理。各部室要緊緊圍繞公司既定目標，聚焦重點工作，強化工作統(tǒng)籌調度和實地調研，深入剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過建章立制持續(xù)完善和補強。各子公司要以嚴謹?shù)膽B(tài)度、務實的措施完善和優(yōu)化各專項工作方案和公司制度體系，切實推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要高度重視服務質量提升工作，將優(yōu)質服務貫穿于公司運營的全過程，以服務質量的提升帶動管理水平的全面升級，以建立、健全長效發(fā)展機制。
三是要壓實責任，筑牢經(jīng)營發(fā)展的安全基石。隨著汛期的臨近，總公司要做好“方案、檢查、調度”的“三統(tǒng)籌 ”，子公司做好“機制、人員、物資”的“三準備”。要切實加強汛期安全管理，開展全面細致的汛前檢查，及時排查并消除各類安全隱患，確保安全度汛。同時，要制定完善應急預案，積極組織開展應急演練，提升應急處置能力，確保遇突發(fā)情況能夠迅速反應、有效應對，為公司經(jīng)營管理營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四是要嚴守底線，牢固樹立廉政意識和紀律意識。全體干部職工要保持清醒的頭腦，嚴格做到言有所戒、行有所止，自覺抵制各種不良之風。公司紀委要切實履行監(jiān)督職責，建立健全廉政風險防控機制，加強廉政教育的同時，要聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，為公司健康發(fā)展提供堅實的紀律保障。
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